會上，財務管理部首先就集團前三季度財務情況作詳細匯報，對各業(yè)務板塊運營情況及經(jīng)營業(yè)績指標完成情況進行了深入分析，并指出了距離完成全年目標的潛在發(fā)力點和關注事項。醫(yī)藥健康事業(yè)部、企業(yè)管理部、物業(yè)經(jīng)營部、戰(zhàn)略發(fā)展部及海欣智匯公司分別對各自業(yè)務板塊經(jīng)營狀況、重點工作推進情況進行了分析匯報。匯報過程中，集團高管對各自分管條線的重點工作進行了補充，并提出具體工作要求，為后續(xù)各業(yè)務高效開展工作提供建設性意見。
總裁任曉威指出，距離2025年末僅剩兩個月，要錨定年初制定的經(jīng)營指標，全力確保完成董事會下達的年度目標任務。圍繞下一階段工作的開展，任總提出三大關鍵要求。
一是確認利潤防回撤。各業(yè)務板塊需切實保障已確認利潤穩(wěn)定，堅決杜絕回調(diào)風險。其中，醫(yī)藥板塊需重點警惕，防范可能出現(xiàn)的利潤波動情況；金融板塊當前經(jīng)營表現(xiàn)相對平穩(wěn)，仍需保持警惕，鞏固利潤成果。
二是防范風險重安全。安全生產(chǎn)方面，首發(fā)地塊二期項目、居住中心項目需嚴防安全事故，實行“一票否決制”，確保年末生產(chǎn)運營安全有序。業(yè)務風險方面，物業(yè)板塊積極做好穩(wěn)商工作，提升服務質(zhì)量，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，提前做好風險預案，保障業(yè)務穩(wěn)定運行。
三是積極謀劃促轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略發(fā)展部與物業(yè)經(jīng)營部需分別承擔“集團整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”與“存量業(yè)務板塊轉(zhuǎn)型”職責，二者互為支撐、同等重要。
任總還對中后臺部門提出要求。他表示，年度目標任務的達成是全員共同努力的成果，需中后臺與業(yè)務部門同向發(fā)力、緊密協(xié)作，以集體合力沖刺年末目標，確保圓滿完成2025年目標任務。
董事長鄧海濱作總結講話。他首先對各部門匯報表示肯定，認為比較客觀地呈現(xiàn)了工作成績與目標差距，舉措務實。他指出，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團業(yè)績總體穩(wěn)中有進，收入、利潤達成預算目標進度，但仍需清醒地認識到存在的問題與不足，公司主營業(yè)務不強，醫(yī)藥板塊收入完成率有待提高，物業(yè)板塊雖完成度較高，但也面臨租金和租戶穩(wěn)定性的挑戰(zhàn)。集團主業(yè)有待進一步夯實，需大力挖潛存量業(yè)務、拓展并購與投資機會；同時，人才短缺問題顯著，急需補充專業(yè)人才適配公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
針對四季度工作，鄧董提出五點要求：一是要聚焦目標，全力沖刺年度經(jīng)營目標，查漏補缺，戰(zhàn)略發(fā)展部需研究優(yōu)化資產(chǎn)配置，推進任務落地；二是啟動戰(zhàn)略宣貫，推動各條線制定配套行動方案；三是啟動2026年預算經(jīng)營計劃，結合國家“十五五”規(guī)劃及二十屆四中全會精神，解讀研判政策，精準對接發(fā)展機遇；四是強化責任落實，全體員工要承擔起各自的崗位職責，部門及分管負責人需深入一線推進工作，恪守忠實與勤勉義務，維護公司利益與股東價值最大化；五是聚焦風險防控，重點防范藥品及紡織生產(chǎn)安全，園區(qū)租賃安全，以及財務、稅務等方面的合規(guī)風險。